Accueil du site Nos formations Découvrez l'équipe Nos locaux Un équipement de pointe Financer votre formation Contactez nous
 
 
 

 
 

     
  FORMATIONS  
LES STYLES DE MANAGEMENT
Objectif : Cette formation a pour objectifs de donner à ces jeunes responsables d’équipe les bases techniques et comportementales nécessaires à la réussite de leur responsabilité de manager.
Public : Jeunes responsables
Pré-requis : Aucun
Durée de la formation : 42 heures
Horaire : De 9h à 17h
          
INFORMATIONS

Deprecated: Function eregi_replace() is deprecated in /var/www/vhosts/academie-unix.com/httpdocs/fiche.php on line 166

Deprecated: Function eregi_replace() is deprecated in /var/www/vhosts/academie-unix.com/httpdocs/fiche.php on line 167
MODULE 1
LES BASES DE LA RELATION

Présentation des personnes, du programme et du fil rouge de la formation
Les principales actions du manager
L’importance de l’état d’esprit personnel et ses conséquences dans les relations
Les moyens pour comprendre l’autre : application dans l’écoute active
L’affirmation personnelle : oser s’exprimer, dépasser ses appréhensions pour faire passer ses messages.
Les bases et les techniques d’un dialogue constructif :
- Les étapes à respecter
- Les attitudes complémentaires : la force des positions d’apport et de développement pour assumer ses responsabilités
- Savoir refuser

MODULE 2
LES ENTRETIENS

L’importance de l’objectif : définition et processus
Les différents types d’entretien :
- l’entretien de stimulation et de recadrage
- l’entretien de mise en action
- les entretiens d’évaluation et de résolution de problème (théorie)
Pour chaque type d’entretien sont vus :
- les techniques
- le déroulement
- les erreurs à éviter
L’intérêt supérieur commun : son utilité pour arriver à une solution avec l’autre et pour agir pour l’entreprise
Finalité, objectifs, moyens : comment être ferme sur l’essentiel, dégager ses priorités
Mise en place d’un plan d’action personne


MODULE 3
LES STYLES DE MANAGEMENT

Retour sur les expériences de mise en action des participants
Autoévaluation de son style de management
Définition des styles de management
Les degrés d’autonomie des collaborateurs
Comment les utiliser en fonction des situations et des personnes
Application dans des situations de management courant

MODULE 4
LA DELEGATION

Les conditions de la délégation :
- la responsabilité
- le niveau de délégation
- le contrôle
Déléguer en fonction des capacités du collaborateur
Les droits et les devoirs du responsable avec la hiérarchie et avec les collaborateurs
Mise en place d’un plan d’observation individuel

MODULE 5
LA MOTIVATION

Les bases de motivation : les niveaux et les 4 axes : confiance, attrait, but, appartenance
Comment faire passer ces notions pour :
- renforcer les compétences
- faire évoluer les collaborateurs
- donner des buts
- créer un esprit d’équipe
Réflexion sur l’application possible de différentes formes de motivation dans l’exercice de son management quotidien

MODULE 6
L’ANIMATION D’EQUIPE

Les conditions d’efficacité d’une équipe : la dynamique de groupe
L’animation d’équipe, les 2 attitudes fondamentales :
- Entraîner
- Fédérer
Utilisation pour un management équilibré
Synthèse avec feed-back des autres participants sur les axes d’amélioration personnels
Mise au point d’objectifs individuels à long terme

MODULE 6
MISE EN SITUATION

Travaux Pratiques
Cas d’école
Analyse des Résultats

MODULE 7
TRAVAUX PRATIQUES

Adaptable en fonction de la demande du client (le module Travaux Pratiques sera modulable).
| Accueil | Formations | Mentions légales | Plan d'accès | Contact | Formateurs | Le centre |