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  FORMATIONS  
MANAGEMENT : GESTION D'EQUIPE
Objectif : Constituer une équipe productive. Gérer une équipe de façon efficace. Gérer les problèmes collectifs et les conflits individuels. Tirer parti d'une délégation optimale. Evaluer le travail d'équipe ainsi que celui de chaque membre.
Public : Toute personne dirigeant une équipe avec des objectifs à atteindre.
Pré-requis : Aucun.
Durée de la formation : 21 heures
Horaire : De 9h à 17h
          
INFORMATIONS

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MODULE 1
DEVELOPPER UNE EQUIPE

Comment une équipe est-elle construite?
Checklist pour différencier un groupe d'une équipe
Le fonctionnement d'une équipe
Les étapes pour développer une équipe
Comment constituer une équipe performante
Sélectionner les membres d'une équipe
Fiche de formation et d'évolution d'une équipe


MODULE 2
GERER UNE EQUIPE

Etre leader ou le devenir?
Les étapes pour devenir un leader
Checklist pour évaluer et clarifier son rôle de leader
Comment gérer les problèmes collectifs et les conflits individuels
Construire la performance collective
Checklist pour assigner des objectifs à l'équipe
Mettre en place des indicateurs de performance et comment les choisir


MODULE 3
L'ART DE DELEGUER

Qu'est-ce que déléguer?
Les différentes approches pour déléguer
La préparation d'une délégation et comment choisir la bonne personne
Fixer les objectifs / Choisir quoi déléguer
Les étapes pour communiquer efficacement
Checklist pour communiquer les tâches à assigner
Checklist pour suivre l'évolution des tâches déléguées
Surmonter les obstacles


MODULE 4
EVALUER L'EQUIPE

Comment évaluer la performance de l'équipe
Checklist pour l'évaluation de l'équipe
Evaluer la délégation
Checklist pour évaluer la performance des tâches déléguées

MODULE 5
TRAVAUX PRATIQUES

Adaptable en fonction de la demande du client (le module Travaux Pratiques sera modulable).
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